Jerome van Donk en collega’s vanuit Deloitte nemen de deelnemers mee in de ontwikkeling van het concept van Strategic Foresight. Strategic Foresight ondersteunt het opzetten en de implementatie van een risicokader om on te gaan met onzekerheden! Door signalen en geopolitieke trends te identificeren en te interpreteren, worden verschillende scenario's en hun potentiële impact op het geselecteerde onderwerp in kaart gebracht. Het doel van strategic foresight is om de signalen die een organisatie omringen naar boven te halen, te interpreteren en voortdurend kritisch te bevragen — ongeacht of die signalen van binnen of buiten de organisatie afkomstig zijn. Door te erkennen dat signalen onopgemerkt, verkeerd geïnterpreteerd of simpelweg te laat gezien kunnen worden, zorgt strategic foresight ervoor dat verborgen of onderbelichte inzichten aan het licht komen. Deze voortdurende dialoog over wat we zien, wat we missen en wat we ervoor kiezen te negeren helpt blinde vlekken af te breken en vastgeroeste perspectieven uit te dagen! Niet om de toekomst volledig voorspelbaar te maken, maar om onzekerheid recht in de ogen te kijken en ernaar te handelen.